第5章先进典型

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班子其他成员轮流发了言。大家都说些无关痛痒的事，似乎有点聊天的味道，但轮到乐天民发言时，柳万锋瞧见了他涨得通红的脸和异样的眼神。开会之前，他就跟柳万锋沟通过，准备在班子会上跟朱天政理论理论，凭什么柳万锋就在楼梯口办公！他一定要说，柳万锋一再劝阻无效，现在他张开了大嘴，柳万锋赶紧拦住了他：“下面让我说几句吧。”

他按了按桌面，示意乐天民暂不要说。

“承蒙局领导的厚爱，这次能到公司机关来，与大家一起共事，非常感谢。因为本人也是第一次担任这些重要的岗位，很多地方不熟也不懂，所以请大家以后在工作中多多帮助，尤其是朱总，希望在以后的工作中多多指点。至于，我在梯口办公，这有什么关系，我们是党员，就要吃苦在前，享受在后，局要我们在这里工作，不是要我们享福的，是来干事的，我们就要扎扎实实工作，用实际行动证明自己，绝不辜负上级领导的关怀与信任，所以，我在楼梯口办公不会有任何怨言，这个请大家放心。”

见柳万锋如此表态，乐天民积了一肚子话慢慢地咽了下去。

散会后，朱天政找到柳万锋，告诉他，公司准备在南大城项目部召开一个经验交流会，到时参加一下。

南大城项目部他知道，是个开工不到一年的项目，据说有1个亿，是公司最大的一个联营项目。

说到联营，顾名思义就是联合经营。就是别人借有资质的公司去接项目，接到后，向卖牌子公司上交管理费，然后由其建设，盈亏自负。这是建筑行业通用的一条潜规则。

这也是建筑企业没有办法的办法，尤其是国企。现在的建筑市场有点乱，按理像太平阳建工局这样的央企接项目应该不在话下，其实不然，大大小小的项目都由各种关系户把控，没关系你根本不可能接到项目，跟你是不是央企无关，当然，项目拥有者还是愿意给央企，因为毕竟是国家企业，上下都好交待，但不是直接给，不直接给的主要原因是不好拿回扣，如果拿，财务容易留下痕迹。要顺利拿到回扣就要通过信得过的中间人，这样就产生了中介建筑商，让他们去国企买资质，中标后，与幕后利益方分成。当然除了上交管理费，也要与建筑公司的经理分成，这是建筑市场的公开秘密。柳万锋估算了一下，朱天政光这一项收入，每年应该有一二百万。

一公司的南大城就是联营项目，是一个叫金少南私人老板通过关系接下来的，然后打一公司的牌子，自己施工建房。由于是联营项目，人员设备都不归一公司管，所以刚来的柳万锋还没去过。

朱天政介绍说，金少南这个人会管理，项目搞得很好，质量过得硬，经常受到业主表扬，为公司赚了不少钱，年底大家可以拿一笔奖金，所以我们要开会表扬他，让大家学学他的管理方法，管理好自己的项目，为企业赚更多的钱。

柳万锋听了自然很高兴。说实话，他对联营项目是很有看法的，大部分联营建筑商见利忘义，损公肥私，心思只放在赚钱上，工地现场基本放任不管，很多项目存在质量问题，只是比较隐蔽，没有见光，没有房倒，所以，他非常反感跟私人老板合作。

但没办法，如今的市场就是这样，不是凭实力而是凭关系，一公司虽是央企，一年到头，也接不到一个像样的任务，柳万锋只能接受现实，接受联营项目的存在。

对于这个突然冒出来的先进典型，作为公司负责生产的常务副总经理，柳万锋自然很兴奋。他正想以此为契机，规范一下公司联营项目的行为，为此，他十分重视，从会议议题和时间安排上作了精心准备。

最后，会议定在下星期一开。当然，具体事务由办公室操办，包括经验介绍材料，他没有多过看。

星期一大早，柳万锋接到办公室通知，前去南大城项目部。